「最適な事業承継」のお手伝い

事業承継の方法は「誰に、何を、いつ、どのように」といった選択肢の組み合わせで50通り以上あると言われています。私たちは親族内・社内承継またはM&Aのどちらかのみを専門とするコンサルティング会社ではありません。型どおりの解決策ではなく、お客様が置かれている状況を踏まえ、真のニーズをくみ取った最良の方法を提案し、実行を支援してまいります。

「実現可能性」を重視した成長支援

事業計画の策定にあたっては、理想を追求した絵はいくらでも描けますが、たとえ見栄えの良い計画を仕上げられても、当然ながら実現できなければ意味がありません。従来の方法で長年運営を継続してきた中小事業者が、新しいことに取り組むのは簡単なことではありません。私たちのコンサルティングサービスは、お客様の実情に即した事業計画を立案し、実行を支援するもので、最終的にはお客様自身がPDCA＜Plan（計画）、Do（実行）、Check（測定・評価）、Action（対策・改善）＞をまわしていけるような「実現可能性」の高い事業計画の策定・実行支援をモットーとしております。